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蔣文鋒???發(fā)布時間:2026-08-27 09:32:56
跨境賣家真正進入旺季后,最麻煩的事情往往不是沒有訂單,而是訂單來了,貨還在國內(nèi),艙位卻已經(jīng)不好訂。大促前后的海運、空運資源,貨量集中以后,臨時訂艙不僅價格容易變化,發(fā)運時間也可能跟著往后排。

比較穩(wěn)妥的做法,是把備貨時間和運輸時間拆開。工廠生產(chǎn)完成后,先將貨物送到國內(nèi)云倉暫存,提前根據(jù)預(yù)計銷售量和目的市場安排艙位。
等船期或航班確定,再從倉庫直接完成分揀、裝箱和快速出庫,減少旺季臨時調(diào)貨帶來的等待。
一、為什么旺季還沒爆單,就要開始準備頭程?
很多賣家習(xí)慣看到訂單上漲后再補貨,但跨境運輸本身就需要提前預(yù)留時間。
一批貨從工廠生產(chǎn)完成,到完成裝箱、訂艙、提貨,再進入海外倉或者平臺倉,中間并不是只有運輸這一段。
假設(shè)一個賣家平時每天銷售100件,預(yù)計大促后可能達到300件。如果等活動開始后才采購、找倉、訂艙,國內(nèi)倉儲、運輸和目的地入倉幾個環(huán)節(jié)同時排隊,很容易出現(xiàn)銷售增長速度超過補貨速度的情況。
所以旺季備貨真正要提前的,不只是采購,而是把貨物、倉儲和頭程運輸放到同一張時間表里安排。
二、貨提前放進國內(nèi)云倉,具體解決什么問題?
工廠生產(chǎn)完成后,貨物不一定要馬上發(fā)往海外。對于暫時還沒有確定發(fā)運時間的商品,可以先進入國內(nèi)云倉完成入庫。
一家做家居用品的賣家準備給美國市場備貨8000件。工廠已經(jīng)生產(chǎn)完成,但預(yù)計銷售高峰在一個月后。此時可以先把貨物送進泰嘉云倉,根據(jù)SKU和箱數(shù)完成庫存登記。
等銷售計劃和運輸安排確定后,再按照實際需求分批出庫。需要先發(fā)3000件,就先處理3000件,剩余庫存繼續(xù)留在倉庫等待下一批運輸。
這樣做的一個直接好處,是貨物已經(jīng)離開生產(chǎn)環(huán)節(jié),不需要等到臨近大促時再從工廠重新調(diào)貨。
三、鎖定艙位后,云倉如何直接安排發(fā)運?
艙位確認以后,真正需要搶時間的是倉庫出庫環(huán)節(jié)。提前入倉的另一個好處,是可以把不同批次貨物提前整理。
旺季需要發(fā)多個目的地時,倉庫可以按照美國、英國、德國、澳大利亞等不同市場進行分貨,再匹配對應(yīng)的國際物流渠道。
四、旺季備貨為什么適合分批發(fā),而不是一次性全部出掉?
一次性把所有庫存送往海外,看起來省事,但銷售預(yù)測存在偏差時,海外庫存壓力也會隨之增加。
如果提前將1萬件存放在國內(nèi)云倉,可以根據(jù)銷售表現(xiàn)分批發(fā)運。第一批4000件已經(jīng)進入海外市場,第二批根據(jù)訂單和庫存情況繼續(xù)安排,剩余貨物仍然掌握在國內(nèi)。
對于新品、季節(jié)性產(chǎn)品和銷量波動較大的SKU,這種方式更加靈活。
五、哪些賣家更適合把旺季貨物提前寄存云倉?
做Amazon FBA補貨的賣家,可以提前把貨物放入國內(nèi)倉庫,等FBA倉容和貨件計劃確定后再安排頭程。
Temu、SHEIN、TikTok Shop等平臺參與大促時,訂單增長可能比較集中,提前準備國內(nèi)庫存,可以減少活動期間臨時調(diào)貨的壓力。
外貿(mào)企業(yè)和工廠外單也有類似需求。一批貨可能同時對應(yīng)多個海外客戶,沒必要全部一次性發(fā)走,可以先集中存放,再根據(jù)客戶交期和船期分批出庫。
旺季備貨拼的并不只是采購速度,真正拉開差距的,是貨物已經(jīng)準備好以后,能不能在合適的時間裝上合適的運輸資源。
把庫存提前放到能隨時出庫的地方,很多臨近大促才出現(xiàn)的發(fā)貨難題,就有了更多調(diào)整空間。
FAQ
問題:旺季貨物提前多久放進云倉?
回答:沒有固定天數(shù),應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)周期、預(yù)計銷量、艙位情況和頭程運輸時間安排。
問題:貨物提前存入云倉就能保證艙位嗎?
回答:不能單靠倉儲保證,需要提前確認承運資源和實際船期或航班安排。
問題:旺季備貨可以分批發(fā)往海外嗎?
回答:可以,根據(jù)庫存、銷量和艙位情況安排不同批次出庫發(fā)運。
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